第3版•系统集成项目管理工程师（中级） │ 案例分析全解（四）：进度管理25个常见错误与应对策略

🥏第3版•系统集成项目管理工程师（中级） │ 案例分析全解（四）：进度管理25个常见错误与应对策略

• • 📚 一、进度管理的重要性
  • 📚 二、进度管理25个常见错误深度解析
  • • 📖 错误1-6：过程缺失类错误
    • 📖 错误7-14：进度计划制定类错误
    • 📖 错误15-25：进度控制与优化类错误
  • 📚 三、进度管理答题模板与技巧
  • • 📖 答题思维框架
    • 📖 工具技术重点
  • 📚 四、进度压缩技术详解
  • • 📖 赶工(Crashing)
    • 📖 快速跟进(Fast Tracking)
  • 📚 五、实战应用建议
  • 📚 六、总结

🗺 案例分析全解（四）：进度管理25个常见错误与应对策略

进度是项目最直观的衡量指标，进度失控往往是项目失败的开始。掌握进度管理的核心要点，是项目经理的必备技能。

📚 一、进度管理的重要性

进度管理是项目管理的核心要素之一，它直接影响项目的成本、质量和干系人满意度。在系统集成项目中，进度问题往往是最先暴露出来的，也是客户最关心的问题之一。有效的进度管理能够确保项目按时交付，避免因延误造成的各种损失。

📚 二、进度管理25个常见错误深度解析

📖 错误1-6：过程缺失类错误

❌ 错误情景：

• “项目直接开始执行，没有详细的进度计划”
• “活动依赖关系不明确，经常出现等待”
• “工期估算凭感觉，没有科学依据”

✅ 正确做法与核心考点</