网硕互联帮助中心Product-Centric Organizations Must Repackage Outsourcing Deals to Incorporate Agile and DevOps Services- Gartner
核心问题
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传统供应商外包模式与产品中心的矛盾：传统外包通常基于固定范围、项目制、工时计费，追求成本控制与交付确定性。
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产品中心模式的需求：产品中心组织需要持续迭代、快速响应市场、端到端责任制，强调业务成果与灵活性。
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直接冲突：传统供应商外包的刚性合同、阶段交付、技能隔离（如开发与运维分离）会阻碍敏捷与DevOps的流畅协作。
转型关键：重构供应商外包合作模式
合同模式转型
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从“固定范围”转向“基于结果/价值”：合同目标从“交付功能”转为“实现业务成果”（如用户增长、收入提升）。
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采用动态定价机制：如基于迭代的定价、价值分成模式，替代单纯按人力工时计费。
合作方式转型
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从“交易型供应商”转向“合作伙伴型”：外包商需深度融入产品团队，共同承担产品成功责任。
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建立嵌入式跨职能团队：打破供应商与内部团队的壁垒，组建包含业务、开发、运维的混合团队。
服务范围扩展
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外包内容从“单纯开发”扩展到“DevOps及产品运营”：要求外包商提供持续集成/交付（CI/CD）、监控、SRE（站点可靠性工程）等能力。
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强调“您构建，您运行”：外包团队需负责自身所建功能的运维与支持。
治理与度量变革
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度量指标从“交付效率”转向“业务成果”：关注产品性能、用户满意度、部署频率、故障恢复时间等。
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建立敏捷治理：采用定期评审、反馈循环替代僵化的阶段汇报。
实施挑战
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文化与思维冲突：外包商可能习惯传统瀑布模型，需引导其接受敏捷、实验、容错文化。
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技能缺口：外包商需投资提升员工的DevOps、自动化及产品管理技能。
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治理复杂度：混合团队的管理、知识产权、数据安全等需新的管控框架。
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供应商市场成熟度：并非所有外包商都具备成熟的敏捷与DevOps服务能力。
行动建议
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重新评估供应商：选择愿意且能够转型为产品导向、具备DevOps能力的外包伙伴。
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试点先行：从个别产品或团队开始试点新模式，积累经验再推广。
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共同投资转型：与供应商共同投入培训、工具链建设，对齐工作方式。
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迭代优化合同：采用“基础合同+动态附录”方式，逐步调整条款以适应敏捷节奏。
产品中心组织必须推动外包合作从成本导向转为价值导向，通过重构合同、团队模式和治理体系，将外包服务转变为能够支持持续交付与快速迭代的敏捷与DevOps合作伙伴。成功的关键在于与供应商建立深度协作、共担风险、共享成果的战略关系
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