48-杨逢昌：班组二级巡检怎么做？配套台账模板直接套用

《6S管理实战专栏》· 三环实战篇（第48篇）
杨逢昌使命： 用6S的力量，让10万名朋友实现高效愉悦的生活与工作。

适用场景

本文适用于已启动岗位一级日检、但尚未建立班组二级巡检机制的机械、钣金加工工厂车间。如果你是车间主管、班组长或6S推进人员，可以直接套用本文提供的台账模板和操作流程。

一、班组二级巡检在三级检查体系中的定位

《6S 诊断・治疗・执行 三环体系》第二环治疗层核心方法论——归位三定闭环法中的"定频"环节，要求搭建三级常态化管控：

班组二级巡检承上启下：向下监督岗位日检执行情况，向上汇总共性问题供公司周检复盘。

二、班组二级巡检标准流程

2.1 巡检前准备（5分钟）

2.2 巡检执行（20分钟）

按固定路线巡查，不走回头路。推荐路线：物料入口→加工区A→加工区B→装配区→成品区→工具柜→公共区域。

每个区域检查4个核心项：

2.3 巡检后处理（5分钟）

三、班组巡检台账模板（可直接打印使用）

3.1 台账封面信息

3.2 日巡检记录表

3.3 问题销号闭环记录

销号规则：整改完成后，巡检人现场复核达标，打勾销号。
未销号问题自动滚入次日巡检重点跟踪项。

3.4 周汇总统计

四、关键操作规范

4.1 巡检路线固定化

每次巡检走同一路线，不走回头路。固定路线有两个好处：

• 避免遗漏区域

• 形成习惯后检查效率稳定在30分钟内

4.2 问题分类标注

发现的问题按三类标注，方便后续归因分析：

这套分类方法源自《6S 诊断・治疗・执行 三环体系》第一环——四步熵增定位法中的"三层归因"步骤，帮助班组长区分问题根源，而非一律归咎员工。

4.3 岗位日检复核

班组巡检时随机抽检2-3个工位，对照岗位日检表复核：

• 员工勾了"合格"但实际不合格→标记"日检未执行"，纳入班组考核

• 员工勾了"不合格"并已通知→确认班组是否跟进处理

这一步是防止岗位日检流于形式的关键。

全套三环体系系列专题，均收录于「逢昌顾问管理实战库」。

五、常见落地障碍与解决方案

六、与公司三级周检的衔接

班组巡检台账每周五汇总，提交给公司6S小组。三级周检时，6S小组直接对照班组台账抽查：

归位三定闭环法的"定频"环节，核心不是检查本身，而是通过三级检查形成层层递进的监督链条。岗位日检是自主管理，班组巡检是过程管控，公司周检是制度校验，三者缺一不可。

落地检查清单

• 班组巡检台账已印制并分发到各班组

• 每个班组已确定固定巡检路线

• 班组长已接受巡检流程培训（30分钟内完成全域巡查）

• 岗位日检表与班组巡检表检查项已对齐

• 问题销号闭环机制已建立并运转

• 周汇总统计表已纳入每周制造例会议程

• 公司三级周检已与班组台账衔接

杨逢昌，国家注册管理咨询师、经济师、人力资源管理师，广东省企业管理咨询协会第三届理事、顺德职业技术大学企业导师，机械工厂 6S 专家、钣金工厂 6S 专家、企业效能教练。

深耕制造行业现场管理、企业效能提升，依托独创《6S 诊断・治疗・执行 三环体系》与多年 6S 实战落地经验、《6S 百问百答》《从创新到破局》等专题研究，专注解决机械、钣金加工工厂现场乱象、团队管理与经营低效问题，致力于以实战型精益体系，助力 10 万名管理者实现高效、愉悦的生活与工作。

极致利他、诚意正心，用 6S 的力量，让 10 万名朋友实现高效、愉悦的生活与工作。

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